黨政工青一塊田，凝聚員工促發(fā)展

                                          ——畢拉河林業(yè)局黨委創(chuàng)新國有林業(yè)企業(yè)黨政工作新思路

      在經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立的新時(shí)期下，我國國有林業(yè)企業(yè)的改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)。在給國有林業(yè)企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也使得國有林業(yè)企業(yè)受到了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，如果我們繼續(xù)拘泥于傳統(tǒng)的工作思路不去探索創(chuàng)新，必將失去原有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。那么，如何創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建一個(gè)上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)、黨政工青互相融合、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的新型國有林業(yè)企業(yè)工作運(yùn)行體系，便成為了亟待我們?nèi)ソ鉀Q的首要問題，這也對(duì)推動(dòng)我國國有林區(qū)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐意義。

       古人云：“萬物土里生，全靠兩手勤”，一方良田沃土能否歲物豐成，不但取決于種子品種和播種種地的好與壞，更加受制于生長環(huán)境和成長條件的適宜與否，為了莊稼增產(chǎn)、秋后豐收，千百年來廣大農(nóng)民不辭勞苦不斷重復(fù)著播種種地、澆水施肥、鋤草松土和育苗護(hù)苗勞作，這是眾所周知、家喻戶曉的農(nóng)耕常識(shí)。那么轉(zhuǎn)換角度我們思考，是否可以從這樣一個(gè)沾滿土氣但又踏實(shí)穩(wěn)健的農(nóng)耕常識(shí)中探索出一條國有林業(yè)企業(yè)黨政工作的新思路。

      經(jīng)過多年的探索與總結(jié)，畢拉河林業(yè)局黨委創(chuàng)新提出了“黨政工青一塊田、凝聚員工促發(fā)展”的國有林業(yè)企業(yè)黨政工作新思路，形象地將企業(yè)的發(fā)展比作莊稼的成長，將企業(yè)的行政管理工作比作“播種種地”，將企業(yè)的黨建工作比作“澆水施肥”，將企業(yè)的工會(huì)工作比作“鋤草松土”，將企業(yè)的團(tuán)青工作比作“育苗護(hù)苗”。

       “不種千頃田，難打萬擔(dān)糧”——行政管理工作的“播種種地”

       國有企業(yè)行政管理工作作為國有企業(yè)管理的重要組成部分，是國有企業(yè)參與市場競爭的客觀要求，是衡量國有企業(yè)競爭力的硬實(shí)力。它除了承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益任務(wù)之外，還肩負(fù)著推動(dòng)社會(huì)效益進(jìn)步的社會(huì)責(zé)任。為了推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面發(fā)展，行政管理工作不斷地向企業(yè)的田地里播種著各類優(yōu)秀種子，精心地呵護(hù)它們成長豐收。這與農(nóng)耕理論中的“播種種地”作用是相同的。

       畢拉河林業(yè)局自2009年班子組建之初，便審時(shí)度勢(shì)、統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)謀劃，突出重點(diǎn)，提出了：牢牢把握生態(tài)建設(shè)與保護(hù)這條主線；突出保護(hù)森林資源，嚴(yán)管林地資源，抓好森林防火三項(xiàng)重點(diǎn)工作；抓好森林生態(tài)旅游業(yè)，養(yǎng)魚業(yè)和物流三個(gè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)管理，民生建設(shè)，政策學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，黨政同步配合六項(xiàng)工作；開展好“我為畢拉河形象增光添彩、我為畢拉河建設(shè)添磚加瓦”主題實(shí)踐活動(dòng)，即“13361”發(fā)展思路。從強(qiáng)管理、縮差距入手開始了企業(yè)快速發(fā)展的步伐，企業(yè)管理向著規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、效能化的方向不斷邁進(jìn)，生態(tài)建設(shè)全面加強(qiáng)，生態(tài)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平整體提高，民生建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)面貌煥然一新。截止至2013年中旬，短短四年時(shí)間，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由“落后”到“正常”的蛻變，火情火災(zāi)次數(shù)逐年下降，毀林開墾行為明顯減少，生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)企富民項(xiàng)目日漸成熟。

       2013年，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高更強(qiáng)的新跨越，畢拉河林業(yè)局結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形式和自身?xiàng)l件重新提出了：牢牢把握生態(tài)建設(shè)與保護(hù)這條主線；突出保護(hù)森林資源，嚴(yán)管林地資源，抓好森林防火三項(xiàng)重點(diǎn)工作；推進(jìn)強(qiáng)企（森林生態(tài)旅游業(yè)、冷水魚和林蛙養(yǎng)殖業(yè)）和富民（森林特色種植與養(yǎng)殖業(yè)）兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)十八大精神的學(xué)習(xí)貫徹、企業(yè)管理、民生建設(shè)、項(xiàng)目申報(bào)與建設(shè)、干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和信訪維穩(wěn)等八項(xiàng)工作的發(fā)展；深入開展“我為畢拉河形象增光添彩、我為畢拉河建設(shè)添磚加瓦”主題實(shí)踐活動(dòng)，即 “13281”發(fā)展思路。力求全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

       “有收無收在于水，收多收少在于肥”——黨建工作的“澆水施肥”

       黨建工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要的政治優(yōu)勢(shì)，是其他一切工作的“生命線”。國有企業(yè)黨建工作則是黨的思想政治工作與國有企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，起著為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航的作用。老百姓常說，莊稼的年年豐收，關(guān)靠種地是種不出來的。要想保證莊稼有豐收，除了需要有優(yōu)良的種子和細(xì)致的作之外，還要有適宜的生長環(huán)境和成長條件作為保障。

       “澆水施肥”顧名思義就是為缺少水分和肥料的莊稼補(bǔ)足所需的水分和養(yǎng)料。我們知道，國有企業(yè)黨建工作是衡量企業(yè)競爭力的軟實(shí)力，就是需要不斷地為企業(yè)發(fā)展提供必要的水分和養(yǎng)料，為其創(chuàng)造最適宜的生長環(huán)境和成長條件，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。水分是莊稼的血液，肥料是莊稼的糧食，缺少了血液和糧食的莊稼不可能茁壯成長。水有酸堿之別，肥有氮磷鉀之分，只有酸堿適宜肥料齊全的生長環(huán)境和成長條件才能夠結(jié)出飽滿豐碩的果實(shí)。

       在國有林業(yè)企業(yè)管理過程中，黨建工作的組織建設(shè)和宣傳思想建設(shè)正是發(fā)揮了酸堿兩性水分的作用。它們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中不斷地為企業(yè)澆灌著酸堿適宜的兩性水分，確保企業(yè)在發(fā)展過程中在組織和思想上始終與黨中央保持一致，不偏移也不矛盾。而黨建工作的作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)則分別起到了氮磷鉀肥的養(yǎng)料作用，它們不斷地為企業(yè)輸送必要的肥料養(yǎng)分，以保證企業(yè)在發(fā)展過程中不會(huì)因?yàn)槿鄙?ldquo;肥料”而出現(xiàn)減產(chǎn)、發(fā)展不良和倒閉等問題。

       自2010年起，畢拉河林業(yè)局黨委始終堅(jiān)持“圍繞中心服務(wù)大局”的意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新思維、提升理念。為促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康快速發(fā)展，推進(jìn)黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化進(jìn)程，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的黨建工作新機(jī)制，從完善制度、狠抓落實(shí)入手，先后啟動(dòng)、運(yùn)行了一系列黨建工作的新理論、新制度，提出了：實(shí)施一個(gè)工程，建立一個(gè)模式，構(gòu)建一個(gè)體系，完善三個(gè)機(jī)制，發(fā)揮五大作用和規(guī)范十大控制程序的黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，即：“1113510”發(fā)展戰(zhàn)略。

       實(shí)施一個(gè)工程——黨建工作“4S”工程

       畢拉河林業(yè)局黨建“4S”工程，即：標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、共享、服務(wù)。

       標(biāo)準(zhǔn)：完善與規(guī)范化管理制度，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的黨建工作模式，完善組織設(shè)置、加強(qiáng)制度建設(shè)、做好主題活動(dòng)、推進(jìn)文化建設(shè)、深化資料管理，將抽象的黨建用具體的標(biāo)準(zhǔn)固化、量化、具體化，精細(xì)化，分工到人，分解到崗，做到制度精準(zhǔn)，工作到位，堅(jiān)持全過程控制、持續(xù)改進(jìn)的思想，使黨建工作在循環(huán)往復(fù)中螺旋上升，將黨建工作充實(shí)、落實(shí)、做實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績改進(jìn)的目的。

       系統(tǒng)：努力建立起各項(xiàng)工作互有分工、相互促進(jìn)，組織得力可靠，宣傳積極到位，內(nèi)業(yè)整齊規(guī)范，作風(fēng)嚴(yán)明過硬的黨建工作模式，形成依法治企、依章辦事，集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，局場站三位一體、干部職工兩項(xiàng)動(dòng)力的工作格局。

       共享：搭建信息平臺(tái)，增加相互交流溝通的機(jī)會(huì)，通過局與場、場與場、場與職工之間的多途徑交流，實(shí)現(xiàn)資源共用、信息共用、經(jīng)驗(yàn)共用，相互交流心得，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，完善工作制度，提高工作效率，促進(jìn)黨建工作透明化、優(yōu)質(zhì)化。

       服務(wù)：在不斷提高黨建工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)黨建服務(wù)效能，堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)發(fā)展的思想，以基層黨組織為基本單位，改革創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)林業(yè)局經(jīng)濟(jì)盡快進(jìn)入高速發(fā)展的快車道。

       構(gòu)建一個(gè)模式——“五維度”管理模式

       畢拉河林業(yè)局黨委按照“5W1H”即“做什么、為什么做、誰來做、何時(shí)做、怎么做和做到什么程度”的要求對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)工作按照統(tǒng)籌化安排、分值化管理、階段化實(shí)施、過程化控制、公開化監(jiān)督和動(dòng)態(tài)化獎(jiǎng)懲的方式開展。五維坐標(biāo)分別是：

       一維坐標(biāo)具體工作定量化，讓黨建工作目標(biāo)看得見。

       二維坐標(biāo)載體建設(shè)有形化，讓黨建工作氛圍看得見。

       三維坐標(biāo)黨建管理精細(xì)化，讓黨建工作方法看得見。

       四維坐標(biāo)操作流程程序化，讓黨建工作過程看得見。

       五維坐標(biāo)素質(zhì)提升遞進(jìn)化，讓黨建工作效果看得見。

       建立一個(gè)體系——PDCA閉環(huán)式管理體系

       管理的最終目的是使各項(xiàng)工作達(dá)到最優(yōu)化，黨建工作也同樣如此。畢拉河林業(yè)局黨委成功引入卓越管理標(biāo)準(zhǔn)中總結(jié)出來的pdca閉環(huán)管理模式來對(duì)黨建工作進(jìn)行規(guī)范，以pdca閉環(huán)管理模式的共性過程來規(guī)范黨建工作的具體個(gè)性。實(shí)踐證明pdca閉環(huán)管理模式中的基本原理、階段和步驟,特別是這種面向過程的方法模塊同樣可以適用于黨建工作的管理和運(yùn)作。黨建工作所有管理活動(dòng)的過程也就是pdca閉環(huán)管理模式的過程。即：

       p——策劃：根據(jù)要求和組織的方針，對(duì)提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；

       d——執(zhí)行：實(shí)施過程；

       c——檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)及要求，對(duì)過程進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并報(bào)告結(jié)果；

       a——處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。

       完善三個(gè)機(jī)制——工作運(yùn)行機(jī)制，考核評(píng)價(jià)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)懲處機(jī)制

       工作運(yùn)行機(jī)制方面，畢拉河林業(yè)局黨委按照：“年計(jì)劃，季例會(huì)，月匯報(bào)，周安排”的工作機(jī)制開展黨建各項(xiàng)工作。林業(yè)局黨委、黨群各部門以及基層各支部每年年初都要制定本單位、部門的年度工作計(jì)劃。每季度按時(shí)召開由黨群各部門、基層各支部參加的黨建工作季度例會(huì)，對(duì)每季度黨建各項(xiàng)工作進(jìn)行探討和交流。每月月初黨群各部門將匯總下發(fā)黨建工作月度安排表，基層各支部按照月度安排表來開展各項(xiàng)工作。每周基層黨支部要定期召開本單位周點(diǎn)評(píng)例會(huì)，對(duì)本周黨政工作進(jìn)行回顧總結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行安排。

       考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面，畢拉河林業(yè)局黨委按照：“年考核，季督查，月考評(píng)”的機(jī)制對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。林業(yè)局黨群各部門針對(duì)本部門工作制定出年度考核表、季度督查表和月度考核表，每月度根據(jù)各支部月度工作完成情況對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)分。每季度根據(jù)本季度內(nèi)各月工作完成情況對(duì)相關(guān)支部進(jìn)行季度督查。年終將根據(jù)各月度、季度以及本年度各單位的創(chuàng)新工作成果來對(duì)各支部進(jìn)行年終考核評(píng)分。

       獎(jiǎng)勵(lì)懲處機(jī)制方面，畢拉河林業(yè)局黨委按照：“獎(jiǎng)前三，懲后二”的機(jī)制對(duì)各支部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲處。每月度根據(jù)各支部月度得分情況對(duì)未完成任務(wù)的單位進(jìn)行督辦。每季度林業(yè)局黨政辦公室將匯總備份本季度內(nèi)各支部被督辦情況。年終將根據(jù)本年度各支部得分情況對(duì)得分排名前三位的支部給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后兩位的支部給予誡勉談話。

       發(fā)揮五大作用

       畢拉河林業(yè)局黨委以發(fā)揮“五大作用”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)黨建工作的科學(xué)化進(jìn)展。即：發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，后備干部的生力軍作用以及領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用。

       規(guī)范十大控制程序

       為加快林業(yè)局黨建工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化進(jìn)程，建立一套以“過程”管理為基礎(chǔ)的黨群一體化管理體系，畢拉河林業(yè)局黨委特制定：黨委參與企業(yè)重大問題決策控制程序、黨政辦公室工作控制程序、組織建設(shè)控制程序、干部管理控制程序、宣傳教育控制程序、精神文明控制程序、紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察工作控制程序、穩(wěn)定工作控制程序、工會(huì)工作控制程序和團(tuán)員青年管理控制程序等十大控制程序。

       三年來，畢拉河林業(yè)局黨委按照“1113510”發(fā)展戰(zhàn)略不斷推進(jìn)黨建工作新跨越，組織建設(shè)卓有成效，宣傳思想建設(shè)顯著提升，作風(fēng)建設(shè)不斷完善，制度建設(shè)突破明顯，反腐倡廉建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。2013年，畢拉河林業(yè)局黨委根據(jù)林區(qū)黨建“三步走”實(shí)施意見和林業(yè)局黨建“1113510”戰(zhàn)略部署，提出了：把握學(xué)習(xí)貫徹十八大精神這一主線；重點(diǎn)推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)；抓好加強(qiáng)局場兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織、黨員隊(duì)伍和黨務(wù)工作者隊(duì)伍四個(gè)建設(shè)；做好基層支部晉位升級(jí)、宣傳思想教育和理論武裝、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)、林業(yè)局穩(wěn)定等五項(xiàng)工作；實(shí)現(xiàn)以班子成員為主的“領(lǐng)導(dǎo)工程”，實(shí)現(xiàn)以隊(duì)伍建設(shè)為主的“育人工程”，實(shí)現(xiàn)以美化、綠化、硬化環(huán)境為主的“硬件工程”，實(shí)現(xiàn)以文體活動(dòng)為主的“細(xì)胞工程”，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主的“形象工程”，實(shí)現(xiàn)以黨風(fēng)廉政建設(shè)為主的“黨風(fēng)工程”，實(shí)現(xiàn)以防腐拒變?yōu)橹鞯?ldquo;源頭工程”，實(shí)現(xiàn)以扶貧幫困為主的“溫暖工程”，實(shí)現(xiàn)以抓好自身建設(shè)為主的“基礎(chǔ)工程”以及實(shí)現(xiàn)以考核為主的“督辦工程”。即：“114510”黨建工作發(fā)展思路，為推進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開展提供牢固的思想和組織保障。

       “鋤頭有水，鋤頭有火，鋤頭有肥。”——工會(huì)工作的鋤草松土

       工會(huì)組織是黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工和群眾利益的代表，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。它代表和組織職工參與企業(yè)民主管理，教育職工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，打造有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

       鋤草松土，意思是除掉田地中的雜草，松弛土壤，從而免去雜草爭養(yǎng)分、奪地力的隱患，起到活化土壤、增強(qiáng)水分、加大空氣流通的作用。這與工會(huì)組織的職能作用是相同的。如果我們將企業(yè)比做是一臺(tái)生產(chǎn)機(jī)器的話，那么每名員工就是這臺(tái)機(jī)器上的螺絲釘和零配件，只有確保每個(gè)螺絲釘和零配件正常工作，才能保證整臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

       畢拉河林業(yè)局工會(huì)在林業(yè)局黨委的帶領(lǐng)下不斷深化“黨建帶工建”工作，主動(dòng)融入中心，服務(wù)大局。在民主建設(shè)、扶貧幫困建設(shè)、文化宣傳建設(shè)和技能培訓(xùn)建設(shè)等方面取得了突出的成績。三年來，林業(yè)局工會(huì)按照閉環(huán)式管理體系和“4S”工程的要求，不斷深化自身建設(shè)和民主管理建設(shè)；不斷豐富職工文化生活和輿論宣傳工作；深入開展了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程；完善了幫扶救助機(jī)制，切實(shí)解決了困難職工的實(shí)際問題；持續(xù)開展了女職工建功立業(yè)和素質(zhì)提升工程；堅(jiān)持開展“強(qiáng)體魄、樹形象”等全民健身活動(dòng)。不但維護(hù)了廣大員工們的切身利益，也為企業(yè)的健康發(fā)展消除了潛在隱患，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造出和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。

       “大苗擠小苗，小苗不結(jié)桃。”——團(tuán)青工作的“育苗護(hù)苗”

       國有企業(yè)共青團(tuán)組織能夠團(tuán)結(jié)、教育和引導(dǎo)廣大青年職工在企業(yè)發(fā)展過程中建功立業(yè)，組織和引導(dǎo)青年職工參與企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)，代表和維護(hù)青年職工的切身利益，是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成。

       育苗護(hù)苗，意思是在莊稼的幼苗階段要保證苗齊、苗勻、苗壯，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)莊稼長勢(shì)和產(chǎn)量的雙提高。在國有林業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中團(tuán)青工作也發(fā)揮了這樣一個(gè)作用。我們知道，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的力量，青年有著自身無窮的可塑性和創(chuàng)造性，是培養(yǎng)和發(fā)掘人才的重要階段，把握住了青年也就把握住了人才。企業(yè)通過團(tuán)青組織來對(duì)青年職工進(jìn)行思想引領(lǐng)，鼓舞和教育他們將個(gè)人的理想融入進(jìn)企業(yè)奮斗的目標(biāo)之中，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、投身感和親切感，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展不斷注入新鮮血液的目的。

       畢拉河林業(yè)局共青團(tuán)組織在林業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真推進(jìn)“黨建帶團(tuán)建”工作，以“五維度”管理模式和“4S工程”為載體，以“七彩團(tuán)建”活動(dòng)為主題，實(shí)施了“五維度”黨建帶團(tuán)建工作管理模式和黨建帶團(tuán)建“4S”工程，成功構(gòu)建了一個(gè)覆蓋全面、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的團(tuán)青工作新格局，使團(tuán)青工作向著有目標(biāo)，有特色，有成效的方向不斷邁進(jìn)，為林業(yè)局人才發(fā)展戰(zhàn)略奠定了牢固的青年基礎(chǔ)。

       幾年來，畢拉河林業(yè)局始終堅(jiān)持全局工作“一盤棋”的思想和黨政工作一體化的理念，根據(jù)“黨政工青一塊田，凝聚員工促發(fā)展”的黨政工作新思路開展各項(xiàng)工作，經(jīng)過不斷努力，全局黨政工作成績斐然，各項(xiàng)事業(yè)迅猛發(fā)展，成功地將黨的理想信念轉(zhuǎn)化為了企業(yè)發(fā)展的向心力和意志力，將黨的方針政策轉(zhuǎn)化為了企業(yè)發(fā)展的發(fā)展力和創(chuàng)新力，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為了企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)同力，將黨的紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)化為了企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力和感召力。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益突飛猛進(jìn)的同時(shí)，社會(huì)效益發(fā)展也捷報(bào)頻傳。

       可以毫不夸張的說，經(jīng)過幾年的不斷探索與完善，“黨政工青一塊田，凝聚員工促發(fā)展”的國有林業(yè)企業(yè)黨政工作新思路已經(jīng)在畢拉河林業(yè)局得到了成功實(shí)踐。這對(duì)于新時(shí)期下正處在改革發(fā)展浪尖，亟待深化改革的國有林業(yè)企業(yè)來說具有十分重要的理論和實(shí)踐借鑒意義。

                                                                                           (作者： 畢拉河林業(yè)局黨委書記 沈元發(fā))